September 2025

Mini MPA for den samlede ledelse: Engvang – Den Grønne Skole

Når en hel ledergruppe beslutter at deltage i et uddannelsesforløb, kræver det både mod og prioritering. Det handler ikke kun om økonomi, men også om fravær fra den daglige drift og forventninger til udbytte. Derfor er vi særligt glade for den varme tilbagemelding, vi har modtaget fra Engvang – Den Grønne Skole, som deltager med hele deres lederteam på vores Mini MPA-forløb.

“Det var med bævrende hjerte og våde håndflader, vi tilmeldte hele ledergruppen – men nervøsiteten har vist sig at være grundløs. Kvaliteten er exceptionelt høj, og vi føler os allerede langt bedre klædt på til både strategisk og operationel ledelse.”

Mini MPA’en er bygget til at gøre ledelsesteori konkret og anvendelig i praksis – uden at kræve uoverskuelig forberedelse.

“Forberedelsestiden er overskuelig, og læringsplatformen er nem at finde rundt i – hvilket er essentielt i en travl hverdag.”

Undervisningen tilpasses virkeligheden hos både kommunale og private deltagere – og netværket giver ekstra værdi.

“Underviserne formår at formidle et overflødighedshorn af modeller og teorier, der rækker langt ud over det læste pensum. Og det er inspirerende at dele erfaringer med så mange kompetente medstuderende.”

Holdet fra Engvang har indtil videre gennemført to moduler:

Personligt lederskab – med blandt andet en 360° lederprofil og samlet analyse af hele ledergruppen.
Det aktuelle trusselbillede i den offentlige sektor – med skarpe trends og værktøjer fra feltet.

Deres refleksioner er ikke bare relevante – de peger også på, hvordan læringen allerede anvendes aktivt:

“Som ny og hastigt voksende virksomhed halter vi lidt på den operationelle del – blandt andet i forhold til procedurer – men vi er tændte og klar til at bruge vores nyerhvervede viden!”

Skræddersyet lederudviklingsforløb: Aarhus Kommune

Tværgående ledelse og stærkere sammenhæng – udviklingsforløb for Aarhus Kommune.

I tæt samarbejde med Connection Management og Bridge Consulting har ALD Consulting skræddersyet et ledelsesudviklingsforløb for de administrative fællesskaber i Aarhus Kommunes Børn og Unge-forvaltning.

Forløbet tog afsæt i vores Mini MPA-uddannelse, men blev tilpasset netop de behov og udfordringer, der opstår i kølvandet på en større organisatorisk omstrukturering. Over 10 måneder og fem temadage arbejdede vi sammen med ledergruppen om at styrke både det individuelle og det kollektive lederskab.

Gennem hele forløbet blev der skabt et udviklingsrum, hvor lederne kunne mødes, reflektere og udveksle erfaringer omkring de temaer, der påvirker deres hverdag – både på strategisk og operationelt niveau.

De fem forløbsdage tog fat på nøje udvalgte temaer:

Tværgående ledelse – hvordan man som leder navigerer og samarbejder på tværs i en kompleks organisation.
Personligt lederskab – med fokus på selvindsigt, ledelsesstil og handlekraft.
Ledelse af digitalisering – herunder forandringer, implementering og kompetenceløft.
Distanceledelse – hvordan man skaber nærvær og følgeskab uden fysisk tilstedeværelse.
Kriseledelse og sikker drift – med blik for stabilitet, handleberedskab og ansvarlighed.

Udviklingsforløbet bidrog til at forankre ledelsesretningen i den nye struktur, og gav samtidig lederne mulighed for at sætte ord på de dilemmaer, prioriteringer og muligheder, der præger deres rolle i dag.

Vi er stolte af at have bidraget til et stærkt og relevant forløb – og takker Aarhus Kommune for et tillidsfuldt og engageret samarbejde.

Mini MPA klippekortsløsning: Bispebjerg- og Frederiksberg Hospital

Fælles sprog og stærkere samarbejde – Mini MPA som løsning i en travl hospitalsverden

I den ortopædkirurgiske afdeling på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital står omkring 20 ledere – fra administration, kirurgi og sygepleje – hver dag i spidsen for en stor og kompleks afdeling, hvor samarbejde på tværs er afgørende for, at både drift og udvikling lykkes.

En væsentlig udfordring i netop denne type afdeling er, at det ikke er muligt at tage alle ledere ud af driften samtidig for at gennemføre et fælles kompetenceudviklingsforløb. Derfor har vi i samarbejde med afdelingen fundet en løsning, der kombinerer fleksibilitet med kvalitet: løbende deltagelse på ALD Consultings Mini MPA-uddannelse.

Ved at sende 2–3 ledere afsted ad gangen på vores generiske Mini MPA, opbygges gradvist et fælles ledelsesmæssigt kompetencesæt i afdelingen.

Ledelsesgruppen får:

Et fælles sprog for ledelse og samarbejde
Genkendelige begreber og teorier, som kan anvendes i daglig dialog og udvikling
En mulighed for løbende refleksion og fælles referenceramme, selvom lederne ikke deltager i forløbet samtidigt

Det giver ikke blot faglig styrkelse af den enkelte leder – men også et solidt fundament for tværgående ledelse i en kompleks hospitalsstruktur.

Afdelingen har desuden fået adgang til uddannelsen til en reduceret pris, netop fordi der er tale om en større gruppe deltagere over tid. Det gør løsningen både økonomisk bæredygtig og organisatorisk anvendelig.

Vi er glade for samarbejdet med Region Hovedstaden og stolte over, at Mini MPA kan bidrage til at styrke fælles ledelse – også i en travl og vital del af sundhedsvæsenet.