Fælles retning
Hvad skal ledergruppen lykkes med sammen, og hvordan kobles den fælles ledelsesopgave til strategi og kerneopgave?
Skræddersyet ledergruppeforløb
Effektive ledergrupper
Et udviklingsforløb for ledergrupper, der skal skabe fælles retning, stærkere beslutningskraft og bedre sammenhæng mellem strategi, kultur og ledelse.
Hvorfor Effektive ledergrupper?
Fra ledergruppe til ledelsesfællesskab
En ledergruppe skal mere end koordinere drift. Den skal skabe fælles retning, træffe tydelige beslutninger og omsætte strategiske prioriteringer til handling på tværs af organisationen.
ALD hjælper offentlige ledergrupper med at udvikle sig fra en gruppe af dygtige enkeltledere til et stærkt ledelsesfællesskab, hvor strategi, kultur og ledelse hænger tæt sammen.
✓Styrk ledergruppen som samlet enhed.
✓Skab fælles sprog, retning og ledelsespraksis.
✓Omsæt strategi til konkret handling i organisationen.
Et forløb med tre spor
Strategi, kultur og ledelse hænger sammen
01Strategisk retning og fælles prioriteringer
02Kultur, samarbejde og tillid i ledergruppen
03Ledelsespraksis, implementering og følgeskab
Det arbejder vi med
Fire områder, der styrker ledergruppens samlede kraft
Forløbet designes altid i dialog med jer, men de stærkeste ledergruppeforløb samler typisk gruppen om retning, roller, samspil og eksekvering.
Roller og beslutningsrum
Hvordan bliver mandat, ansvar, forventninger og beslutningsrum tydeligere på tværs af ledergruppen?
Samspil, tillid og kultur
Hvordan styrker I relationer, dialog og evnen til at håndtere uenighed konstruktivt?
Beslutningskraft og eksekvering
Hvordan træffer I tydeligere beslutninger og omsætter dem til fælles handling, opfølgning og ledelseskommunikation?
Typiske udfordringer
Når ledergruppen har brug for et nyt fælles fundament
Mange ledergrupper står midt i forandringer, hvor både ledere og medarbejdere er fagligt stærke, men hvor kultur, retning og fælles ledelsespraksis skal styrkes.
For meget drift
Ledergruppen bruger for meget tid på koordinering og enkeltsager, og for lidt tid på strategisk ledelse.
Utydelig retning
Strategien er kendt, men den er ikke tydeligt omsat til fælles prioriteringer, ledelseshandlinger og opfølgning.
Siloer og uklarhed
Roller, ansvar, mandat og gensidige forventninger er ikke tydelige nok på tværs af ledergruppen.
Forandringstræthed
Efter besparelser, omstruktureringer eller nye krav kan organisationen have brug for en ny begyndelse.
Vores tilgang
Ikke bare workshops, men et designet udviklingsforløb
Vi kombinerer foranalyse, fælles refleksion, facilitering og implementering, så forløbet ikke bliver en løsrevet temadag, men et samlet udviklingsgreb for ledergruppen.
Forløbet tilpasses altid jeres organisatoriske virkelighed. Vi arbejder med de konkrete strategiske temaer, kulturspørgsmål og ledelsesdilemmaer, som ledergruppen står overfor.
Analyse
Vi afdækker ledergruppens opgave, samspil, styrker og udviklingspotentialer.
Design
Vi omsætter indsigterne til et forløb, der passer til jeres mål, kontekst og udfordringer.
Facilitering
Vi skaber et trygt, ærligt og handlingsorienteret rum for de vigtige samtaler.
Forankring
Vi hjælper ledergruppen med konkrete aftaler, værktøjer og næste skridt.
Typiske temaer
Hvad kan et forløb handle om?
Temaerne vælges ikke som faste moduler, men som relevante greb i et forløb, der passer til jeres ledergruppe, jeres organisation og den virkelighed, I står i.
Ledergruppens fælles opgave
Hvad skal vi lykkes med sammen, som vi ikke kan lykkes med hver for sig?
Roller og beslutningsrum
Hvordan bliver mandat, ansvar og gensidige forventninger tydeligere?
Tværgående samarbejde
Hvordan undgår vi silotænkning og styrker ledelse på tværs?
Mødekultur og prioritering
Hvordan bruger vi ledergruppens tid bedre og prioriterer skarpere?
Tillid og uenighed
Hvordan kan vi udfordre hinanden mere ærligt og konstruktivt?
Kommunikation og følgeskab
Hvordan kommunikerer vi som en mere samlet og troværdig ledergruppe?
Proces
Fra indsigt til fælles ledelsespraksis
Et typisk forløb strækker sig over 4-5 måneder. Perioden kan forkortes eller forlænges afhængigt af behov, ambition og organisatorisk timing.
Trin 1
Foranalyse
Individuelle interviews med lederne og analyse af centrale temaer, mønstre og udviklingspotentialer.
Trin 2
Fælles billede
Rapport og formøde, hvor observationer kvalificeres og fokus for forløbet fastlægges.
Trin 3
Workshop 1
Fælles retning, ledergruppens opgave, roller, ansvar og gensidige forventninger.
Trin 4
Workshop 2
Strategi, kultur, beslutningskraft og implementering i de enkelte afdelinger.
Trin 5
Forankring
Halv opfølgningsdag med konkrete aftaler, værktøjer og plan for det videre arbejde.
Forventet udbytte
Det skaber et stærkt lederteam
Målet er at styrke ledergruppen som én samlet ledelsesenhed, der kan skabe bedre retning, bedre implementering og bedre forudsætninger for medarbejdere og kerneopgave.
Case
Aarhus Kommune: Tværgående ledelse og stærkere sammenhæng
ALD har i samarbejde med Connection Management og Bridge Consulting skræddersyet et ledelsesudviklingsforløb for de administrative fællesskaber i Aarhus Kommunes Børn og Unge-forvaltning.
Forløbet tog afsæt i Mini MPA-uddannelsen, men blev tilpasset de behov og udfordringer, der opstod i kølvandet på en større organisatorisk omstrukturering. Over 10 måneder og fem temadage arbejdede ledergruppen med både individuelt og kollektivt lederskab.
Læs casen om Aarhus Kommune →01Tværgående ledelse
02Personligt lederskab
03Ledelse af digitalisering
04Kriseledelse og sikker drift
Facilitator
Anders Michelsen
Anders Michelsen er direktør og konsulent i Akademi for Ledelse og Digitalisering.
I ledergruppeforløb lægger Anders vægt på at skabe et trygt, ærligt og handlingsorienteret rum, hvor ledergruppen kan arbejde med de temaer, der reelt betyder noget for samarbejde, beslutninger, kultur og organisatorisk gennemslagskraft.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Korte svar på de spørgsmål, vi ofte møder om skræddersyede ledergruppeforløb.
Nej. Effektive ledergrupper er et skræddersyet internt forløb, som designes i dialog med jer.
Forløbet er relevant for chefgrupper, ledergrupper, funktionsledere, teamledere og ledere med ansvar for at skabe retning og implementering på tværs.
Et typisk forløb varer 4-5 måneder, men både længde, format og indhold tilpasses behovet.
Vi kobler analyse, design, facilitering og implementering, så ledergruppen ikke blot får en god workshop, men et fælles fundament og konkrete handlinger videre.
Næste skridt
Vil I styrke jeres ledergruppe?
Kontakt os for en uforpligtende dialog om, hvordan et skræddersyet forløb kan sammensættes til jeres ledergruppe.